执行案件中，当事人数量多且分居各地，如何打破沟通壁垒、提升执行效率?近日，阜新市海州区法院成功执结一起建设工程合同纠纷案件，以“一案一群”工作模式为抓手，破解跨区域多主体执行难题获赞，生动诠释了执行工作的高效与温度。

案情回顾

多方涉诉，判决明确责任

2020年初，天津某建设工程有限公司(下称“天津公司”)与某铁路集团签订阜新某商城建设工程承包合同。签约前，依阜新某商城开发有限公司(下称“阜新公司”)要求，天津公司向沈阳公司交纳60万元施工定金，自然人赵某、王某为该定金提供担保;此外，天津公司还与马某签订施工工程保价协议。后因项目停滞、工程款长期拖欠，天津公司将住所地分散于陕西、阜新、沈阳、盘锦等地的某铁路集团、阜新公司、沈阳公司、马某、王某、赵某等6家单位及个人诉至海州区法院。

2024年5月，海州区法院作出判决，判令6被告向天津公司支付建设工程款、原材料损失及工程保证金等共计670万元，6被告按法律规定在各自责任范围内承担给付义务。判决后，某铁路集团与沈阳公司提出上诉，同年11月，阜新市中级人民法院判决驳回上诉、维持原判。

执行过程

“一案一群”打通沟通堵点

2025年3月，案件进入执行程序。执行员吴晓勇仔细梳理审判卷宗后发现，该案不仅标的额大、当事人多，且各方权利义务关系复杂，被执行人的义务负担存在明显差异。为避免因地域分散导致沟通滞后，吴晓勇迅速启动“一案一群”工作模式，组建专属微信群，将所有当事人纳入群聊。

在群内，吴晓勇一方面耐心倾听各方诉求，细致解读6被执行人应承担的法律义务，以及拒不履行可能面临的法律后果;另一方面，逐项列明6被执行人应给付金额明细，清晰标注每笔费用的判项来源、法律依据及计算过程。经过多轮线上沟通核对，各方最终确认无异议，吴晓勇同步告知扣划时间，确保执行流程公开透明。

执行结果

94%执行到位,锦旗致谢显民心

历经不懈努力，执行工作迎来突破。4月21日，吴晓勇成功从某铁路集团账户扣划资金590余万元;随后，通过委托外地法院查询，至7月10日又从承担连带责任的被执行人王某账户分三笔扣划40余万元。至此，该案累计扣划执行款630万余元，执行到位率达94%，款项已全部发放至申请执行人天津公司手中，最大程度兑现了企业胜诉权益。

9月4日，天津公司为表达对海州区法院执行工作的认可与感谢，专程送来“廉洁高效倾力执行两袖清风维护公平”的锦旗，字里行间满含对法院高效执行、维护企业合法权益的由衷敬意。(本案当事人均为化名)

(来源：阜新市海州区人民法院)

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